.<\/span><\/span><\/p>Une strat\u00e9gie commerciale correspond \u00e0 l\u2019<\/span>ensemble des moyens et techniques<\/b> pour :<\/span><\/span><\/p>- Mieux r\u00e9pondre aux besoins des clients (adapter l\u2019offre \u00e0 la demande)<\/b><\/span><\/li>
- Rester comp\u00e9titif<\/b><\/span><\/li><\/ul>
Comprendre sa niche avant de d\u00e9finir sa strat\u00e9gie commerciale<\/span><\/h2>La compr\u00e9hension de votre niche passe par une \u00e9tude de march\u00e9.<\/span><\/p>Faire une \u00e9tude de march\u00e9<\/span><\/h3>Il s\u2019agit d\u2019analyser votre march\u00e9, la demande, l\u2019offre et l\u2019environnement dans lequel vous \u00e9voluez.<\/span><\/p>Les caract\u00e9ristiques de votre march\u00e9<\/span><\/h4>Il vous faudra notamment <\/span>identifier vos futurs clients et utilisateurs, mais \u00e9galement vos concurrents<\/b>.<\/span><\/span><\/p>Analyse de la demande<\/span><\/h4>Une fois votre march\u00e9 d\u00e9fini, il faudra r\u00e9aliser des \u00e9tudes plus approfondies :<\/span><\/p>- Comment \u00e9volue-t-il<\/b> (\u00e9volution du nombre de clients et de produits\/services vendus \u2026) ?<\/span><\/span><\/li>
- Comment se comportent vos clients et utilisateurs potentiels ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
R\u00e9duisez votre niche en proc\u00e9dant \u00e0 une <\/span>segmentation de vos leads<\/b> (qui allez-vous prioriser ?).<\/span><\/span><\/p>Analyse de l\u2019offre<\/span><\/h4>Il s\u2019agit de faire une <\/span>\u00e9tude plus approfondie de vos concurrents<\/b> (leurs tarifs, leurs avantages\u2026).<\/span><\/span><\/p>Analyse de l\u2019environnement<\/span><\/h4>Vous devez analyser l\u2019environnement dans lequel vous \u00e9voluez. Pour cela, proc\u00e9dez \u00e0 une <\/span>analyse PESTEL<\/b>, que nous d\u00e9velopperons plus bas.<\/span><\/span><\/p>Se poser les bonnes questions<\/span><\/h3>R\u00e9capitulons les questions que vous devez vous poser pour bien comprendre votre niche :<\/span><\/p>- Quelle est l\u2019\u00e9tendue du march\u00e9 et sa segmentation en plusieurs niches ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Qui sont les acteurs (utilisateurs, clients et concurrents) ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Quels sont les avantages des concurrents et quels pourraient \u00eatre les v\u00f4tres (ce qui vous d\u00e9marque) ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Quels sont les risques du march\u00e9 ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
Un march\u00e9 est <\/span>en constante \u00e9volution<\/b> : il peut se r\u00e9duire ou augmenter. Une <\/span>analyse SWOT<\/b> (d\u00e9velopp\u00e9e plus bas) est n\u00e9cessaire.<\/span><\/span><\/p>Int\u00e9ressez-vous particuli\u00e8rement \u00e0 <\/span>votre niche<\/b> :<\/span><\/span><\/p>- Quelles sont les caract\u00e9ristiques de votre cible (\u00e2ge, sexe, situation g\u00e9ographique, moyens financiers\u2026) ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Quels sont les besoins de vos clients potentiels ? (soyez pr\u00e9cis !)<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Qu\u2019est-ce qui les pousse \u00e0 acheter ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Qu\u2019est-ce qui les emp\u00eache d\u2019acheter ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
- Quels sont leurs objections lors d\u2019un achat ?<\/b><\/span><\/li><\/ul>
R\u00e9sumer son march\u00e9 avec des analyses SWOT et PESTEL<\/span><\/h3>Ces deux outils vous aideront \u00e0 compl\u00e9ter votre \u00e9tude de march\u00e9 et \u00e0 le r\u00e9sumer.<\/span><\/p>L\u2019analyse SWOT<\/span><\/h4>SWOT signifie <\/b>Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats<\/b>. Comme son nom l\u2019indique, il s\u2019agit d\u2019analyser les <\/span>forces<\/b> (ex : avoir un brevet) et les <\/span>faiblesses<\/b> (ex : mauvais emplacement d\u2019un magasin), ainsi que les <\/span>opportunit\u00e9s<\/b> (ex : nouveau march\u00e9) et les <\/span>risques<\/b>. C\u2019est le cas d\u2019un nouveau produit qui remplacerait ce que vous proposez (comme les smartphones ont remplac\u00e9 les appareils photo).<\/span><\/span><\/p>Si une entreprise ne peut pas agir sur les facteurs externes (opportunit\u00e9s et risques), elle peut <\/span>corriger ses faiblesses et mettre en valeur ses forces<\/b>.<\/span><\/span><\/p>Voici un exemple d\u2019analyse SWOT d\u2019un producteur de l\u00e9gumes bio voulant fournir les restaurants autour de chez lui :<\/span><\/p>Forces<\/b><\/span><\/p><\/td> | Producteur de l\u00e9gumes bio dipl\u00f4m\u00e9<\/span><\/p>Reprise d\u2019une entreprise familiale d\u00e9j\u00e0 assez connue dans la r\u00e9gion<\/span><\/p>Produits de qualit\u00e9<\/span><\/p><\/td><\/tr>Faiblesse<\/b><\/span><\/p><\/td> | Manque de main d\u2019oeuvre (\u00e9quipe \u00e0 renforcer)<\/span><\/p><\/td><\/tr>Opportunit\u00e9<\/b><\/span><\/p><\/td> | Ville touristique \u00e0 proximit\u00e9 pour \u00e9largir ses cibles (pr\u00e9sence de plusieurs restaurants)<\/span><\/p>Cr\u00e9ation d\u2019un site web pour r\u00e9aliser des ventes en circuit court<\/span><\/p><\/td><\/tr>Risque<\/b><\/span><\/p><\/td> | Fermeture des restaurants \u00e0 cause d\u2019un confinement<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>L\u2019analyse PESTEL<\/span><\/h4>L\u2019analyse <\/span>PESTEL<\/b> consiste \u00e0 \u00e9tudier l\u2019<\/span>environnement<\/b> de votre entreprise :<\/span><\/span><\/p>- Politique<\/b> (stabilit\u00e9 politique, politique fiscale appliqu\u00e9e\u2026)<\/span><\/span><\/li>
- \u00c9conomique<\/b> (taux de ch\u00f4mage, revenu moyen\u2026)<\/span><\/span><\/li>
- Social<\/b> (culture, valeurs et normes, niveau d\u2019\u00e9ducation\u2026)<\/span><\/span><\/li>
- Technologique<\/b> (\u00e9volutions \u00e0 venir et leurs fr\u00e9quences\u2026)<\/span><\/span><\/li>
- \u00c9cologique<\/b> (les mesures de protection de l\u2019environnement\u2026)<\/span><\/span><\/li>
- L\u00e9gal<\/b> (l\u00e9gislation en vigueur r\u00e9gissant l\u2019activit\u00e9 de votre entreprise, ses \u00e9ventuelles \u00e9volutions\u2026)<\/span><\/span><\/li><\/ul>
Reprenons notre exemple de producteur de l\u00e9gumes bio et jetons un coup d\u2019oeil \u00e0 son analyse PESTEL :<\/span><\/p>Politique<\/b><\/span><\/p><\/td> | Gouvernement et acteurs locaux favorables \u00e0 l\u2019agriculture biologique<\/span><\/p><\/td><\/tr>\u00c9conomique<\/b><\/span><\/p><\/td> | Secteur bio sensible aux crises \u00e9conomiques<\/span><\/p><\/td><\/tr>Social<\/b><\/span><\/p><\/td> | Gastronomie indissociable de l\u2019identit\u00e9 culturelle fran\u00e7aise<\/span><\/p><\/td><\/tr>Technologique<\/b><\/span><\/p><\/td> | Hausse de la demande des commandes en ligne livr\u00e9es \u00e0 domicile<\/span><\/p><\/td><\/tr>\u00c9cologique<\/b><\/span><\/p><\/td> | Aucun risque, sujet ma\u00eetris\u00e9<\/span><\/p><\/td><\/tr>L\u00e9gal<\/b><\/span><\/p><\/td> | Politique agricole commune et droit europ\u00e9en relatif \u00e0 l\u2019agriculture<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>D\u00e9finir son persona<\/span><\/h2>La d\u00e9finition de votre <\/span>persona<\/b> vous permet de <\/span> | | | | | |
| | | |